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苏州六大核心工具培训

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课程内容

六大核心工具（APQP/CP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培训

课程亮点

  • 专业指导

适用人群

  • IATF16949内审员/审核员

  • 第二方审核员、质量经理、质量工程师

  • 采购经理、产品设计师、工艺设计师

  • 管理者代表、顾客代表、产品技术经理

  • 项目经理、制造工程师、SQE等

目标收获

了解六大工具的目的、原理、流程和方法； 掌握六大工具的知识和技能，有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力； 具备如何应用六大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力；

课程介绍

六大核心工具（APQP/CP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培训

【课程背景】

产品质量先期策划APQP、控制计划CP、潜在失效模式及后果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、生产件批准程序PPAP，以上合称“六大工具”。六大工具是IATF16949质量管理体系的核心要素，贯穿于产品研发、生产、质量控制等全部过程。良好地运用IATF16949汽车质量管理体系中的六大工具，可有效提体系人员及其他相关人员的综合业务能力，推动体系有效运行。

为了促进和提高中国汽车等行业整体质量管理和质量保证水平，方普管理特推出最新版六大工具培训课程，结合案例阐述六大工具在实际工作中的运用，并有针对性的解答学员的疑难问题。

【培训对象】

IATF16949内审员/审核员、第二方审核员、质量经理、质量工程师、采购经理、产品设计师、工艺设计师、管理者代表、顾客代表、产品技术经理、项目经理、制造工程师、SQE、过程审核员、产品审核员等。

【培训收益】

了解六大工具的目的、原理、流程和方法；

掌握六大工具的知识和技能，有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

具备如何应用六大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力；

掌握FMEA重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握优先采取措施的基本要求；

能够合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策；

熟练掌握各种常控制图的使用及分析方法；

掌握企业实际应用SPC和MSA的组织能力和实施能力；

理解PPAP过程和PPAP提交的区别，掌握需要和不需要提交的原则；

了解怎样进行提交零件和准备相应文件；

能够很好地将APQP/CP/FMEA/SPC/MSA/PPAP融合为一体，进行新产品开发，并对批量生产进行指导。

【课程内容】

六大工具的起源和他们之间的关系

第一部分 APQP产品质量先期策划

一、APQP简介与基本原则

二、计划和确定项目

三、产品设计与开发

四、过程设计与开发

五、产品和过程确认

六、反馈、评定和纠正措施

七、APQP问题讨论

第二部分 CP控制计划

一、控制计划要求和指南

二、控制计划开发

三、控制计划阶段

四、有效使用控制计划

第三部分 FMEA潜在失效模式及后果分析 

一、FMEA基础

二、新版FMEA的变化点

三、如何实施DFMEA

1、第一步：定义范围

2、第二步：结构分析

3、第三步：功能分析

4、第四步：失效分析

5、第五步：风险分析

6、第六步：优化

7、第七步：文件化

四、如何实施PFMEA

1、第一步：定义范围

2、第二步：结构分析

3、第三步：功能分析

4、第四步：失效分析

5、第五步：风险分析

6、第六步：优化

7、第七步：文件化

第四部分 SPC统计过程控制

一、质量控制与预防的概念

二、SPC与IATF16949：2016的联系

三、SPC之发展过程

四、统计知识及基本工具介绍

五、过程控制的理论

六、特殊特性的概念及SPC应用要点

七、计量型（Variables）数据的控制图

八、计数型（Attributes）数据的控制图

九、过程能力（Process Capability）分析（Cpk/Ppk/Cp/Pp）

十、特殊特性控制方法

十一、过程能力与合格

十二、PPAP中对SPC的要求

十三、SPC审核与评估

第五部分 MSA测量系统分析

一、质量控制与预防的概念

二、IATF16949：2016对MSA的要求

三、测量系统的概念

四、量具的基本要求

五、测量系统误差的种类

六、计量型数据（Variables Data）的测量系统研究方法

七、计数型数据（Attributes Data）的测量系统研究方法

八、测量系统分析计划的制定

九、PPAP中对MSA的要求

十、MSA审核与评估

第六部分 PPAP生产件批准程序

一、汽车行业客户预防的基本要求及对策

二、PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系

三、PPAP各阶段的文件介绍

四、PPAP文件的重点分析

五、客户批准

六、PPAP记录控制

七、PPAP后续控制

八、供应商的PPAP

【培训时间】

培训5天，共30课时。

【培训地点】

方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体地址及最新开课时间，请与我们的课程顾问索取。

【培训费用】

线下培训：RMB 3800元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费；食宿交通费学员自理。

线上直播：RMB 3200元/人，含培训费、培训证书费、电子版资料费。

录播网课（原五大核心工具）：RMB 1000元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费；一年有效期，随报随学。

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环境：4.0师资：4.0服务：4.0效果：4.0

公示信息

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单位名称：广州方普企业管理顾问有限公司

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所属城市：江苏苏州

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