更多就业技能问题-咨询行家解决
3个月课时 滚动开班 小班
课程简介：C级精英班 学时：3个月 学费：5000 定金：500犬只起源及犬种分类、骨骼结构学、贵宾画图、工具练习、宠物洗护、常见犬种、美容修剪特殊课程染色、药浴、猫的洗护、宠物SPA技术及发展方向、宠物基础医疗，实体店实习
￥5000
3个月课时 滚动开班 小班
课程简介：B级精英班 学时：3个月 学费：15000 定金：1000完成C级培训后，拉姆理论、拉姆长毛实操;拉姆短毛实操、马鞍、欧陆、比熊、铁利亚、萌系、宠物店快速修剪、多犬种美容、SPA、 DOGSHOWI指导、染色、实体店实习
￥15000
3个月课时 滚动开班 小班
课程简介：猫咪美容课程 学时：3个月 学费：8000 定金：800常见猫品种的了解、猫的美容洗护SPA、造型修剪医疗护理常识、店铺经营管理、实体店实习
￥8000
10课时 滚动开班 小班
课程简介：全程采用实战案例教学：我们的授课方式（16 套由简单到复杂模具，整套案例教学） 一个月 A:CAD 制图+UG 造型 B:第 1-4 套电子产品（2D 组立图、全 3D 分模） 第二个月 C:第 5-8 套汽车配件（2D 组立图、全 3D 分模） D:第 9-12 套手机，笔记本（2D 组立图、全 3D 分模） 第三个月 E:第 13-16 套复杂综合案例（DFM 分析/组立图/全 3D/出图） 第四个月 F:设计接单实战（全程指导) 课程简介: 系统全面的学习注塑模具设计流程和方法，课程内容包括： UG 产品设计基础、CAD 排位、模具结构高级、UG 分模高级、UG 胡波 非参全 3D、 UG 装配、UG 出模具总装配图、UG 出散件图、Moldflow 模流报告讲解 培训目标： 1.毕业能独立设计中高等难度注塑模具结构，全 3D 分模、出图 2.熟悉 HASCO，DME，MISUMI 等出口 模设计标准 3.毕业生能熟悉工厂设计程序，达到工厂 2-3 年模具设计经验
获取价格
滚动开班 小班
课程简介： 进入21世纪后，外界经济形势已然突飞猛进，竞争的激烈性也越来越考验着企业的总体水平，2012年已是年关将至，我们会发现，如今的员工已经不再是简单地唯命是从，也不再是依赖命令行事的执行者，因此，步步为赢认为，企业老板要让企业基业长青，则必须通过不断提升他们自身的领导能力和管理能力，这样才能带领各级员工或团队去有效地应对环境、市场的变化，实现企业的目标。 然而在现实的企业管理实践中，这一切都有待于开发和培养，很多经营管理者的领导力开发或者培养并不乐观。由于经济形势的告诉成长，企业虽然获得了超快发展，但是由于各级管理者和企业经营者的领导力都无法跟进，导致了思维意识或管理技能还停留在初步阶段，让企业问题不断显现。 课程大纲： 1.*TP中层干部管理能力提升 2.*WI一线主管现场技能培训 3.领导力与团队管理 4.领导统御艺术与技巧 5.目标管理 6.如何当好班组长/杰出班组长 7.问题解决与决策技术 8.项目管理 9.新任主管的管理技巧 10.职业经理人的七个习惯 11.卓越的执行力 12.有效授权与激励艺术 13.高效时间管理 14.留驻核心人才 15.管理者常犯的管理 16.年度经营计划与全面预算管理 课程受益： 1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 3.了解从技术走向管理的6个好习惯 4.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能 5.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 6.帮助专业技术成长为技术型的管理人才
获取价格
滚动开班 小班
课程简介： 职业前景： 人、财、物是企业管理中的三大支柱，而“人才”是企业的第*大支柱，当今世界，企业之间的竞争就是“人才”的竞争，因而企业人力资源管理部已成为各单位的核心部门，企业人力资源管理师/HR们掌管着企业的人才命脉，他们不但在企业中担当着重要角色，还有着令人羡慕的白领岗位，且无须与客户唇枪战就能获得高薪的收入，毫无疑问HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。 职业等级： 本职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。 培训方式： 采用疑难讲解、案例分析、交流经验、主动练习、互动式教学的培训方式。全面掌握考试教材难点、重点，助你轻松应考。 课程大纲： 1.非人力资源主管的人力资源管理 2.绩效管理实务 3.解除终止劳动合同操作实务 4.劳动争议仲裁与诉讼应对 5.内部讲师(TTT)训练 6.企业培训规划与管理 7.企业选才、育才、留才方法 8.新劳动合同、员工手册及规章制度操作 9.员工职业生涯规划 10.招聘体系与面试技巧 11.职位分析评估与薪酬福利设计 12.员工关系全方位管理 13*3E薪资设计与薪酬管理技巧 14.企业培训体系构建与培训管理实务 15.如何识别人的不同人格类型 16.现代企业股权激励方案设计与实施 17.心理学在人力资源中的应用 18.新法下的人力资源管理制度设计与风险
获取价格
滚动开班 小班
课程简介： 在“表态”的环节，我们要尽量的使用多元化词汇，不要一味的“冷静”、“平和”，我们还要辩证地看待，理性地分析，保持主动积极解决问题的态度等。词汇越是贴近情境，就越能体现考生的能力，以适应“反培训”的倾向。自身在平时工作中不注意艰苦朴素的作风的养成，可能对于一些工作抱怨过多导致；这样去分析原因则可以很好结合情境，做到答题有针对性、操作性。 培训目标 1.增强自信心，轻松自如表达 2.面对众人讲话不紧张,思路清晰 3.改变内向性格，更加活泼开朗 4.提升沟通表达力，增强个人影响力 5.激发潜能，更加积极主动 6.更加自信乐观,积极向上 7.增强与人交往的胆量与勇气,提升社交能力 8.培养领导才能,语言更有感染力、号召力 课程大纲： 1.高绩效的团队建设 2.打造优秀企业文化 3.团队凝聚力、执行力方案 4.沟通技能
获取价格[5/5] 机构对比框
添加对比机构
