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课程简介：托卡成立以来，全力构建以“说”为主的实战派“商学院”，提供高质量的互动学习平台，公司拥有全职及兼职讲师近百名。托卡可根据企业需求，量身定制各类企业内训课。课程涉及演讲口才、TTT、形象礼仪、人际沟通、销售技巧、中高层管理技能等课程。 曾培训和服务过的企业有上药集团、华氏大药房、中国燃气、新华人寿、昌硕科技、合睦佳医药、思源电气、瑞可利广告、吉利汽车、英业达科技等。【内训流程】：第①步——企业来电咨询第②步——培训需求确认1.了解企业背景及培训需求； 2.初步确认企业需求内容； 3.根据企业客户需求，选择*佳课程及讲师人选。 第③步——制定培训方案1.与企业客户共同组建培训工作组； 2.针对培训需求分析，制定初步方案，并提交给客户； 3.根据修改意见向企业客户提供正式培训方案，待客户确认后签订培训协议。 第④步 ——培训实施服务1.培训讲义及课程准备。 2.内训课程实施服务。 3. 培训结束时学员队课程的内容、讲师及培训效果进行评估及意见反馈。 第⑤步 ——后续跟踪服务1.协助培训师跟踪学员在实际工作中的运用及效果； 2.了解企业客户其他培训需求
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华华质量管理培训的内容通常包括以下几个方面： 质量管理体系的建立和运行：介绍ISO9000族标准和其他质量管理体系，如ISO13485、TL9000等，以及如何建立、实施、维护和改进质量管理体系。 质量管理工具和技术：介绍常用的质量管理工具和技术，如质量控制图、故障模式和影响分析、流程改进方法、统计过程控制等，以及如何运用这些工具和技术进行质量控制和改进。 质量标准和检验流程的制定和实施：介绍如何制定和实施质量标准和检验流程，包括原材料检验、过程检验和成品检验等，以确保产品质量符合要求。 持续改进和纠正预防措施的实施：介绍如何进行持续改进和纠正预防措施的实施，包括对质量问题的分析和解决、对生产过程的优化和改进等。 质量意识和质量文化的培养：介绍如何培养员工的质量意识和质量文化，以提高员工的质量意识和责任感，促进企业的可持续发展。
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